Observation – évaluation : pourquoi s’en préoccuper encore et dès maintenant ?
Alors que vous vous êtes tous livrés dans la dernière année au marathon de l’évaluation du contrat de ville, l’IR-DSU vous propose de prolonger le sujet en 2023 !
Curieuse idée alors que pour beaucoup de professionnels la saturation autour de l‘évaluation finale du contrat de ville comme de la récurrence des évaluations qui rythment la politique de la ville est réelle.
À l’IR-DSU nous sommes profondément convaincus de la nécessité pour les professionnels de s’emparer de ces démarches comme guide pour l’action, outil de pilotage stratégique, opérationnel, financier comme organisationnel.
Alors pour partager cette conviction et découvrir de nouvelles propositions d’approche comme de méthode nous engageons un cycle sur le sujet.
On peut déjà vous dire que vous pourrez découvrir les conclusions de l’expérimentation Data et quartier qui a été menée pendant trois ans par Résoville et qui a donné lieu au livre blanc Data et quartier
Raconter un projet de territoire, approprié par tous les acteurs locaux, voilà une ambition familière à tous les praticiens du développement local et qui puise ses racines dans les premières méthodologies de diagnostic de territoire des années 80.
Les professionnels de la politique de la ville et du développement social urbain défendent depuis longtemps la dimension engagée du projet de territoire ; mais co-construit sur la base d’un « diagnostic territorial partagé », celui-ci reste encore trop souvent technocratique peinant à trouver sa pleine dimension de nouvel imaginaire du territoire.
A l’heure où la mise en scène et le récit personnel saturent les réseaux sociaux et où les réécritures de romans nationaux mettent en de nombreux lieux la démocratie en danger, cette construction d’un consensus sur l’identité collective du territoire nous paraît une piste centrale pour créer des résonnances démocratiques autour d’un même horizon que l’on soit élu, habitant, acteur économique, partenaires institutionnel et technicien et pour (re)donner du sens à l’action publique.
Loin de l’enfermement sur un localisme idéalisé ou sur un communautarisme (au sens anglo-saxon du terme), nous sommes convaincus que cette démarche peut favoriser l’expression d’un destin commun support de la soutenabilité de nos territoires.
Existe-t-il des méthodes pour mettre en chantier cette mise en récit ?
Comment son élaboration est-elle possible à toutes les échelles de territoire : du quartier à la métropole ? Comment le relier au travail de couture inter-quartiers ?
Comment cela se traduit-il pour les quartiers populaires où le travail sur l’histoire-mémoire du quartier n’est pas toujours abouti ? Comment inclure le récit des habitants des quartiers populaires dans la construction du récit global du territoire sans le dissoudre et en faisant plus que les faire co-exister ?
Comment éviter de transformer l’ambition en un unique objet de marketing territorial ?
La ville d’Aix en Provence recherche un agent de développement local (H/F) Catégorie B – Cadre d’emploi des Rédacteurs Territoriaux Direction Politique de la ville
La direction politique de la Ville porte l’animation et le suivi du contrat de ville pour la commune d’Aix en Provence. Ce dispositif vise à rendre lisible et amplifier l’ensemble des politiquespubliquesvisant à la réduction des inégalités sur les territoires prioritaires de la Ville d’Aix en Provence. Ces derniers sont au nombre de 4: Jas de Bouffan, Corsy, Encagnane, Beisson, ainsi qu’un quartier de veille active, le territoire de la Pinette.
Intégré dans le pôle cohésion sociale de la direction, l’agent participera à l’animation du contrat de ville sur le volet cohésion sociale en lien très étroit avec l’ensemble des autres pôles de la direction et sous le pilotage de la responsable du pôle.
Il aura pour mission:
De suivre la programmation annuelle: instruction administrative, opérationnelle et financière des dossiers de demandes de subvention De participer à la conception de projet et suivre leur mise en œuvre sur le terrain et d’assurer le reporting, bilan… De participer à l’animationet à la communication sur les territoires D’être en lien avec les habitants (conseils citoyens, habitants ressource…et les partenaires de terrain) De collaborer aux projets de son pôle et plus largement de la Direction
Activités : Contribuer au contrat de ville Analyse des projets, relation avec les institutionnels et porteurs de projets associatifs Encourager le développement de projets Participer et alimenter le diagnostic de territoir Participer à l’animation et à la communication sur les territoires Contribuer aux commissions territoriales et autres instances Recueillir et transmettre les informations à l’égard des porteurs de projet
Promouvoir et coordonner la médiation des politiques de cohésion sociale sur les QPV
Être en lien avec les services de droit commun Mise en cohérence des actions Développer des actions et en assurer le suivi Participer aux projets de la Direction et du service Cohésion sociale Contribuer à l’émergence de nouveaux projets portés par l’équipe Participer aux projets en cours Collaborer aux projets de la Direction
Profil
De formation supérieure (bac +2 à +5). Vous maîtrisez l’environnement de la vie associative et de sa gestion financière. Vous disposez d’une connaissance en politique de la ville et des institutions. Vous êtes à l’aise dans la relation aux usagers et dans l’animation de réunion. Vous faites preuve d’autonomie, d’un sens de l’organisation et savez travailler en équipe etenmode projet. Vous disposez de qualités relationnelles et d’un sens de l’écoute. Vous êtes une personne ressource dans votre domaine de compétences et êtes force de propositions. Permis B obligatoire
Conditions d’emploi Horaires: 38H30/semaine
8H30 –12H30 / 13H30-17H30 les lundis et mardis*
8H30-12H30/13H30-17H00 les mercredis, jeudis et vendredis*
(*) Les horaires sont susceptibles d’évoluer en soirée et week-end selon les besoins du service
Adresser votre candidature (lettre de motivation, CV + dernier arrêté de situation administrative pour les fonctionnaires),
avant le 03/06/2023 à :
Par courrier : Mairie d’Aix en Provence Direction Générale Adjointe des Services RH et Numérique Département ressources Humaines Service Recrutement et GPEC Hôtel de Ville CS 30715 13616 Aix en Provence Cedex 01
Alors que les questions des transitions écologiques, sociales, économiques et démocratiques modèlent de plus en plus fortement les politiques publiques, la politique de la ville semble inexorablement centrée sur un horizon plus immédiat de gestion des urgences sociales.Les professionnels de la politique de la ville prônent pourtant depuis 2010 une approche intégrative dans laquelle l’articulation du développement durable comme on l’appelait à l’époque et du développement social urbain renforçaient la portée de l’action publique locale sur les quartiers populaires.
Dans cette période de fin des contrats de ville et de réflexion collective sur la politique de la ville de demain, les professionnels ont donc (re)-mis en travail depuis 2020 la question de la prise en compte des enjeux des transitions dans les quartiers populaires.Les enjeux des transitions auraient-ils une réalité spécifique aux quartiers populaires ? Induiraient-ils de nouveaux prismes pour l’intervention publique dans les quartiers populaires ? A l’inverse, la politique de la ville par sa transversalité, son approche expérimentale et son « faire avec » pourrait- elle apporter des réponses aux enjeux territoriaux de transition ? Quelles nouvelles approches cela implique-t-il ? Quelles évolutions des postures et des pratiques de l’écosystème territorial de la politique de la ville cela induit-il ?
Pour ce chantier l’IR-DSU a d’abord accueilli lors des JN 2020 le climatologue Jean Jouzel pour une séquence d’interconnaissance sur les enjeux climatiques.
Un micro-trottoir auprès d’habitants a confirmé des pratiques de sobriété peu identifiées et valorisées. L’enquête 2021 réalisée à partir de 60 entretiens avec des professionnels de la politique de la ville a, elle, permit de recueillir les témoignages des territoires pionniers dans les démarches de transition et de qualifier les différentes approches territoriales de ces enjeux. L’IR-DSU co-pilote également les travaux du carrefour des métiers du développement territorial dont le programme de travail 2021-2023 s’intitule « Accompagner les transitions territoriales ».
Intéressé.e par le sujet, vous voulez partager une ressource, un questionnement, un projet d’expérimentation ? Contactez l’équipe !
